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改革大作战!再不改革团队成炮灰?-家居资讯-中国建材市场网
改革大作战!再不改革团队成炮灰?
所属:家居资讯 -> 综合资讯 浏览: 776 文章来源: 中国建材市场网
摘要:2019年5月22日安邦智业049期新模式正式开课!而这次给了大家非常大的惊喜。时代在进步,我们同样在进步。在这个全新发展的时代里,注定不改变的人就会淘汰。

    2019年5月22日安邦智业049期新模式正式开课!而这次给了大家非常大的惊喜。时代在进步,我们同样在进步。在这个全新发展的时代里,注定不改变的人就会淘汰。

    一、模式改革 创新意识

    安邦作为家居建材行业里的一匹黑马,一直领跑于行业的最前端。我相信在任何时候我们成功是因为没有找到成功的方法,也缺少一个领头羊。

    这次无论是从客户的进场还是在上课方式上都进行了很大的改革。从一开始的安检到每位客户上课的方式发生翻天覆地的变化。

    在新模式现场有更多的老板面临着更多的问题。本次课程的主题是:“系统解决企业持续发展”。

    现在企业会面临招人难、留人难、培训难、新人开单难等方面。这些是很多老板面临的难题。老板需要形成一个系统,这样才会去带人。

    塑造老板的新思维习惯。老板的创新意识是一定需要具备的,根据思维的变化去打造一支狼性团队。

    老板的经营体系。老板的经营体系是多种多样的,但是哪一种适合团队需要具体实践具体制定。

    企业持续盈利的新模式。老板需要有复制的能力,加快复制的过程,为企业创造出更大的盈利。

    二、带动老成员 促进新成员

    企业当中的老员工是为了促进新成员的发展,而新成员是为了带动老成员。团队中的成员和新学员的作用是相互的。

    怎样去吸引自己的客户,需要拥有最高端的服务,我们做事的态度决定我们团队的成果,在这个注重结果的时代里,结果格外重要。

    我们为每个客户提供最好的服务,为我们vip客户进行更好的服务管理。

    1.优先安排量房设计

    2.优先安排售后加工

    3.安排送货上门即退

    4.享受合理代理,拥有议价特权

    三、吸引新客户 认可品牌文化

    而我们有属于我们的老客户但同样的也有我们的新客户。怎样让老客户进行选择也是值得我们思考的问题。

  •     首先,在这个过程中客户需要认可销售本人,只有认可了我们才可以真实的告知自己的团队情况,再得以提升。

        其次,我们需要认可品牌,品牌文化是需要认可的。只有认可自己的文化

        才能去推广文化,如果都不认可自己的文化更不可能去认可自己的团队。

        最后,网络时代发展的越来越快,我们需要更快的跟随时代的发展步伐,做行业的引领者。

        整场新模式的改革得到新老客户的肯定,我们在发展中进步、我们在发展中与大家共进步。

  • 添加人:本站提供  发布时间:2019-5-24 17:16:28
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